人事部最高的职位是_人事部职位有哪些

大家好！今天让小编来大家介绍下关于人事部最高的职位是_人事部职位有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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人事总监、财务总监你认为哪个职位高？能否说出你的原因？

人事总监、财务总监你认为哪个职位高？能否说出你的原因？财务总监和人事总监在级别上是一样的，但在职权上，财务总监高于人事总监，所以这样说的话，可以认为财务总监的职位更高。

人事总监、财务总监你认为哪个职位高？

总监是企业内部某一领域的第一监管人，是该领域工作与绩效的第一责任人。其任务是对所负责领域的工作执行及其结果打成进行监督和控制。人事总监，现在又叫人力资源总监是人力资源领域的第一执行监督者，而财务总监是财务领域的第一监督者。从职能上来看差不多，但是又有不同的地方。

虽然各个总监我们都不敢得罪，但是往往普通人对人事总监的“人缘”或“口碑”不太好，而对财务总监曾比较友善。为什么呢？因为财务是给你发工资的，而人事是决定你发多少的。每个部门会上报每年的考核给人事，但是如果上报的人数超过了人事的预期，那么人事是有权利削减好考核人数的，无形当中就是减少了你的工资。我们单位每年考核公布之后，都会有人去找人事总监理论，这也就造成了人事总监会失了一部分人的心。

能否说出你的原因？

我们公司明确规定，如果公司副总以上所有级别的高层领导都出差在外，若要开会，由公司财务总监主持会议。所以，从这一点来看，就清晰的说明了财务总监的职权是比人事总监高的，即便平常同级别，但在开会的时候，财务总监的职位就是比人事总监的高，这是不争的事实。同时，比如在职位调动的时候，如果跟手底下的人关系都很好，而且他们都非常优秀的情况下，人事总监就会很为难。因为职务只有一个，所以无论提拔谁，都会得罪没有被提拔的人。

人事部职位有哪些

一般公司职位等级从大到小排列如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，**的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

扩展资料：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

人力资源部有哪些岗位?

问题一：人力资源包含哪些职位? 30分 人力资源管理相关职位 ：

人力资源总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

人力资源经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

人力资源助理

职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。

人力资源专员

职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

招聘主管

职位概要:制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

培训师

职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。

培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

薪资福利主管

职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。

薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

人力资源信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。

员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

问题二：人事部有哪些工作啊 人力资源管理一般分为六大模块：

人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

日常人事部的工作就是围绕这六大块。

1、人力资源规划，通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其它资源的最佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，协助员工做好职业生涯规划。

2、招聘，研究分析企业员工的现状、结构，针对企业的发展和市场环境，需要招聘的人数、专业、工作能力等，形成报告为企业领导决策提供信息。

3、培训与开发，企业不仅要用人更要注重留人，为员工提供培训机会是必不可少的，新员工的岗位培训，员工的业务技能培训以及综合素质提升的培训等。

4、绩效，为了激励员工，提高工作效率和能力，有必要对员工进行考核，奖惩分明，所以需要研究合理的绩效考核办法及绩效奖金。

5、薪酬福利，员工参加工作劳动，最起码的需求就是薪酬，制定合理的薪酬标准极为重要，更好的福利也能更好的留住员工，但是过高的福利也会给企业带来巨大经济压力，需要调研制定合理的标准。

6、劳动关系，主要涉及到正式职工的劳动合同签订、解除、续订等，还有劳务派遣用工要合规，规避用工风险，另外一个重要的就是劳动保障，涉及到员工的社会保险及公积金。

所以人事部的工作时相当繁杂的，也是相当重要的。

问题三：人事工作都包括哪些？ 每个单位的人事职务都不一样,

但我想也差不多的吧!

人事工作主要包括:

员工入职,离职手续的办理,

与新员工签定劳动合同,

员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理,

员工的档案管理,

员工考勤,

员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯)

总之都是围绕着企业全体员工来转的.

人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!

问题四：公司里的人事部一般都从事哪些工作啊，具体有些什么职位? 每个公司会不一样。

一般称为人事部的话可能就比较简单基础：招聘、培训、员工关系（社保、离职、劳动纠纷之类）。

工作角度：

招聘――面试、入职引导（可能有员工档案管理）

培伐――新员工培训、技能培训、管理培训

员工关系――社保办理、调户、离职办理、劳动纠纷处理

如果公司人力资源观念进步一点，就会有：

人力资源规划――分解公司发展战略，制定中长期人力资源发展战略和发展计划。

绩效管理――绩效方案设计、推进、执行

薪酬管理――薪酬方案设计、改进

企业文化――这个说不太清楚

我理解的大概就这些。

可以参考一些人力资源管理方面的书。

问题五：人事部里的职位都有哪些？多少人？ 人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门 。

中文名：人事部

属于：企业或者团体

性质：人力资源

属性：管理部门

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部门简介

人事部，就是一单位管理人才的部门。原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。

主要职责

职责简介

负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。

负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；

编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

制定劳动人事统计工作制度。

负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

严格遵守劳动法及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；

负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；

配合有关部门做好安全教育工作。

负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

负责公司内部的年度审核。

负责公司年度培训安排。

人事部公务员面试

详细职责

研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。

拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。

管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受 *** 特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施

研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。

完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。

负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。

研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。

研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调 *** 奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。

拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。

十、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办 *** 间......>>

问题六：人事的主要职务是什么？ 就是 负责整理人事的档案和资料

负责和组织部门或劳动部门联络 负责办理保险和辞职就业相关手续

负责计算人工工资和出勤考核

人事部门的主管还要负责人员的晋升和调动的相关的资料和整理

问题七：从事人事方面的工作有哪些职位？ 很多的

人事助理、人事担当、人事专员、HR6大模块各职位专员、经理啊、常管啊、总监啊、部长啊

问题八：普通公司的人力资源部岗位都有什么？ 按六大模块一般是招聘专员、培训专员、人事专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员。规划那个模块一般是经理做的。

普通公司这个提法很模糊，一般的公司都是根据实际情况设置岗位的，没有固定的，也没有好坏之分，适合的就是好的。有的公司就一个人事专员把人事所有工作都做了，有的比上述划分更细。我这个排名是按流程先后排的，同级别职位不存在大小重要与否之分。

一般情况下都要求是大专学历，正规一些的都是本科学历，至于要求硕士学历的都是很牛逼的公司刻意提高门槛。要把人力资源做好，还是要本科的人力资源专业，只做基础事务（80%以上的公司都这样）大专学历就可以。一般情况下人事专员各方面要求比其他岗位低一点，因为工作内容相对简单。

人事部和财务部的总监，谁的职位比较高？

一般公司的人力资源部设有人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、绩效考科主管、薪资福利主管和薪酬分析师等岗位。

人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利。

岗位具体介绍

1、人力资源总监

职位概要：规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。

2、人力资源经理

职位概要：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

3、人力资源专员

职位概要：协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。

4、招聘主管

职位概要：制定供实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。

5、员工培训与发展主管

职位概要：制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。

事业单位，如果是独立会计单位，基本上会有财务室，主要负责单位内部和金钱相关的工作。一般来说，事业机关处理的财务事项数量比较多，小到消耗品偿还、职员出差补贴、相关项目经费的批准拨款都属于财务管理领域，所以财务方面确实是权重较大的部门事业单位分担财务和人事，哪个更好？

但是分担财务也有很大的风险。这种风险主要来自资金转移及相关财务申报，事业单位分担财务，只要涉及到钱，基本上需要副职的签名确认，这种签名一般是终身制，处理的财务工作越来越多，一旦出错，经营人员自然也有责任，但领导也要承担相应的监管责任。

在事业单位，人事权力特别重要，但因为很重要，所以更多时候由单位主要领导控制。一般来说，在设置人事部门的事业单位可以分担人事部门，并相应地分担党建设方面的东西，在工作中，人事部门的分管领导层更多地负责党建设方面的工作和单位相关人员的部署，这种部署大部分是为了完成某些工作，由分管人事的领导进行部署。人事部门的核心权力、干部的提拔、干部工作岗位的变动基本掌握在事业单位的主要领导手中。根据干部工作岗位的变化，如果负责人事的副局长拥有提议的权力，对干部的提拔由主要领导层决定。副局长也不过是完成主要***的知识而已。

事业单位分担财政和人事分管两个方面，一般人事分管较好。分管人事在干部使用上话语权小，但如果分管人事的副职力推人，主要领导仍会考虑其意见，人事方面的其他工作也很重要，都是关乎干部自身利益的。在一个单位，主要领导可能对财务工作不感兴趣，但对干部人事的工作基本掌握在手中，在副职可以经常与主要领导交流，对自己的事业也有帮助。